青色組織乍看之下是一個相當美好的構想,它追求組織成員身心完整以及真實的組織使命,認為有效運行的關鍵是基於同僚關係的自主管理系統, 沒有中間管理層,擁有最低限度的職能部門諸如人力資源、法務、風險管理、質量控制,等等。多數典型職能部門的功能已被轉回給團隊。這樣子的運作模式,讓我想起近大學再舉辦營隊或是自主性社團的運作模式,沒有清楚明確的階層和罰則管理,憑藉著熱情來維持團隊運作,但自身的經驗也告訴我,當團隊中開始有人 social loafing ,意見不合時,整個團隊分崩離析的速度也相當驚人,因為沒有人可以做裁決,沒有罰則可以處罰偷懶、不做事的人,等同於變相鼓勵這些破壞組織運行的行為,最終的結果就是團隊剩下寥寥數個真的很有熱情、動機非常強烈的成員苦苦支撐,或是直接解散。 總結而言我認為青色組織的構想相當理想,但實務面來說面臨一些挑戰,也許未來解決了這些問題,真的能廣泛應用在企業上,也可能最終淪為紙上談兵,成為另一個共產主義,值得觀察。 原文網址: https://kknews.cc/zh-tw/history/6zelnl3.html
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