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最近幾天鬧得沸沸揚揚的 ” 黃捷議員質詢韓國瑜 ” ，暫且不提自經區設立與否的議題，我今天再次地認識到同溫層是多麼的厚這件事。 質詢影片剛出來的時候，我身邊的朋友及我自己，都認為這次事件已經沒有護航的空間，的確是韓國瑜沒有準備，自己的主要政策絲毫不瞭解，只想單憑口號蒙混過去，然而點開各大新聞的留言區，底下各種韓國瑜粉絲的護航留言，實在是令人驚悚到不敢相信這群人和自己生活在同一片土地。舉例來說，有留言認為是黃捷議員不尊重韓國瑜，要叫誰回答就叫誰回答，或是認為韓國瑜並不需要知道細節，底下的人做就好等等缺乏基礎知識令人啼笑皆非的答案，也算是讓人再一次看清這些粉絲的素質。然而，我們也需要意識到一件事實，這群人手中掌握的，是和我們一樣價值的一票，如果想要自己的執政者不是只會喊口號的笨蛋，怎麼樣突破自己的同溫層，有效地和這群粉絲溝通，進而改變他們的想法，我想是一個很困難，但不得不做的課題。 參考資料： https://www.peoplenews.tw/news/b99711e2-9f56-44ab-a867-37aa816ba4dd https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190505000700-260407?chdtv

青色組織乍看之下是一個相當美好的構想，它追求組織成員身心完整以及真實的組織使命，認為有效運行的關鍵是基於同僚關係的自主管理系統， 沒有中間管理層，擁有最低限度的職能部門諸如人力資源、法務、風險管理、質量控制，等等。多數典型職能部門的功能已被轉回給團隊。這樣子的運作模式，讓我想起近大學再舉辦營隊或是自主性社團的運作模式，沒有清楚明確的階層和罰則管理，憑藉著熱情來維持團隊運作，但自身的經驗也告訴我，當團隊中開始有人 social loafing ，意見不合時，整個團隊分崩離析的速度也相當驚人，因為沒有人可以做裁決，沒有罰則可以處罰偷懶、不做事的人，等同於變相鼓勵這些破壞組織運行的行為，最終的結果就是團隊剩下寥寥數個真的很有熱情、動機非常強烈的成員苦苦支撐，或是直接解散。 總結而言我認為青色組織的構想相當理想，但實務面來說面臨一些挑戰，也許未來解決了這些問題，真的能廣泛應用在企業上，也可能最終淪為紙上談兵，成為另一個共產主義，值得觀察。 原文網址： https://kknews.cc/zh-tw/history/6zelnl3.html